Ihr Unternehmen. Ihr Zeitpunkt. Ihre Optionen.
Der Nachfolge-Check schafft in 14 Tagen Klarheit: wer Ihr Unternehmen übernehmen kann, was es am Markt realistisch wert ist und was Sie heute tun können, um später frei zu entscheiden.
Diskret. Auf Wunsch mit NDA. Sie verkaufen erst, wenn Sie es wollen.
Übernehmer-Optionen
Intern und extern, priorisiert
Realistischer Verkaufspreis
Wertkorridor mit Treibern und Abschlägen
Maßnahmenplan
Die wichtigsten Hebel für die nächsten 12 Monate
Diskrete Markterkundung Optional
2–3 anonyme Gespräche mit passenden Käuferprofilen, um Interesse und Konditionen abzuschätzen.
Der Markt
Die Nachfolgelücke im Mittelstand — in Zahlen, mit Quellen.
- 190.000
Unternehmen suchen Nachfolger bis 2030
Quelle: KfW-Nachfolgemonitoring
- 2:1
Nachfolgelücke — zwei Unternehmen je Interessent
Quelle: DIHK-Report Unternehmensnachfolge
- 57 %
der Inhaber sind 55+
Quelle: IfM Bonn
- 74 %
haben noch keinen Nachfolger
Quelle: DIHK-Report Unternehmensnachfolge
- 114.000
Stilllegungen pro Jahr erwartet
Quelle: KfW-Nachfolgemonitoring
- 5–10 Jahre
dauert eine geordnete Übergabe
Quelle: IfM Bonn
- 10 %
enden als Notfalltransaktion
Quelle: KfW-Nachfolgemonitoring
Woran Nachfolgen scheitern
Inhaberabhängigkeit
„Läuft das Unternehmen auch ohne mich?“
Käufer prüfen, ob Führung, Kunden und Prozesse übertragbar sind.
Hängt zu viel am Inhaber, folgen Abschläge oder Absagen.
Erwartungslücke beim Preis
„Was ist mein Unternehmen am Markt wert?“
Eigene Vorstellung und Marktlogik liegen oft weit auseinander.
Ohne klare Herleitung werden Gespräche zäh oder platzen.
Zeitdruck kostet Kontrolle
„Ich kümmere mich später darum.“
Je länger Sie warten, desto größer werden Abhängigkeiten.
Kommt Druck, wird aus Gestaltung schnell ein Notverkauf.
Der Nachfolge-Check zeigt, wo Sie stehen und welche 3–5 Punkte den größten Unterschied machen.
Leistung
Der Nachfolge-Check
Ihre Standortbestimmung in 14 Tagen — klar, konkret, vertraulich.
Klarheit für Ihr Lebenswerk
Wer übernehmen kann
Intern, extern oder beides — priorisiert
Was Sie realistisch erzielen können
Wertkorridor mit Treibern und Abschlägen
Was Sie vorher lösen sollten
Risiken und Verkaufshürden auf einen Blick
Was Sie als Nächstes tun können
12-Monats-Plan mit priorisierten Hebeln
Ob echtes Käuferinteresse da ist Optional
2–3 anonyme Gespräche mit passenden Käuferprofilen, um Interesse und Konditionen abzuschätzen.
Ablauf (14 Tage)
- 1
Auftaktgespräch (60–90 Min)
- 2
Analyse und Rückfragen (asynchron)
- 3
Ergebnis-Workshop (90 Min)
- 4
Optional: Nachgespräch
Was es nicht ist
- Keine Käuferansprache (außer optionaler Markterkundung)
- Keine Verkaufsvermittlung
- Keine Abhängigkeit, kein Mandat
Über Noren
Gründer, Noren
Selbst gegründet und verkauft. Bei Monitor Deloitte Käufer durch die Käuferprüfung (Due Diligence) begleitet. Und aktuell selbst mitten in der eigenen Familiennachfolge — ich kenne beide Seiten des Tisches.
- Käuferperspektive aus der M&A-Beratung
- Inhaberperspektive aus eigener Erfahrung
- Absolute Diskretion, keine Interessenkonflikte
Ihr Weg — Schritt für Schritt
- 114 Tage
Nachfolge-Check
- Ziel:
- Entscheiden können
- Ergebnis:
- Übernehmer-Optionen, realistischer Verkaufspreis, Maßnahmenplan
- Danach:
- Sie entscheiden, ob Sie vorbereiten oder abwarten
Übernehmer-OptionenRealistischer VerkaufspreisMaßnahmenplan (12 Monate)Diskrete Markterkundung (optional)Auf Wunsch NDA. Markterkundung nur auf Ihren Wunsch.
- 21–3 Jahre
Wert steigern
Optional- Ziel:
- Wertvoller und unabhängiger werden
- Ergebnis:
- Weniger Inhaberabhängigkeit, stabilere Erträge, ein Unternehmen, das auch ohne Sie trägt
- Danach:
- Mehr wert — ob Sie verkaufen oder nicht
Inhaberabhängigkeit reduzierenErträge stabilisierenKlumpenrisiken abbauenZahlt sich aus, selbst wenn Sie nie verkaufen.
- 36–12 Monate
Übergabe vorbereiten
Optional- Ziel:
- Übergabefähig und prüfungssicher werden
- Ergebnis:
- Saubere Unterlagen, eine geordnete Dokumentenablage und eine Käuferstory — bereit für ernsthafte Gespräche
- Danach:
- Verkaufsbereit, wenn Ihr Zeitpunkt passt
Zahlen prüfungssicher aufbereitenVerkaufshürden abbauenKurzprofil und KäuferstoryErst relevant, wenn Sie tatsächlich übergeben wollen.
- 4Wenn Sie bereit sind
Nachfolge-Deal
Optional- Ziel:
- Abschluss zu Ihren Bedingungen
- Ergebnis:
- Strukturierter Verkaufsprozess, qualifizierte Käufergespräche, Angebot und Absichtserklärung, Käuferprüfung bis zum Abschluss
- Danach:
- Übergabeplan und Übergang begleitet
Verkaufsprozess steuernVerhandlung unterstützenKäuferprüfung koordinierenRecht und Steuern in Abstimmung mit Ihrem Anwalt und Steuerberater.
Einstieg ist immer der Check. Wert steigern, Übergabe vorbereiten und Verkauf bleiben optional — und Ihre Entscheidung.
Passt der Nachfolge-Check zu Ihnen?
Guter Fit
- Inhaber oder geschäftsführender Gesellschafter eines Mittelständlers
- Übergabe oder Verkauf in den nächsten 1–5 Jahren realistisch
- Sie wollen Ihre Optionen kennen, bevor Sie sich festlegen
- Bereitschaft, Zahlen und Risiken offen zu betrachten
Nicht passend, wenn …
- Akuter Notverkauf mit sehr kurzem Zeithorizont
- Schnelle Schätzung ohne Unterlagen erwartet
- Keine Zeit, Basis-Unterlagen zusammenzustellen
- Sie suchen ausschließlich einen Vermittler zur Käufersuche
Fester Preis, klarer Gegenwert
Sie wissen vorab, was Sie bekommen — und was es kostet.
Inkl. Auftaktgespräch, Analyse, Ergebnisbericht und Ergebnis-Workshop
- Keine Folgekosten, kein Mandatszwang
- Auf Wunsch mit NDA
- Sie verkaufen erst, wenn Sie es wollen
Häufige Fragen
Sie müssen heute nichts entscheiden.
Aber Sie können heute Ihre Optionen kennen.
Kostenloses ErstgesprächVertraulich · 20–30 Minuten · Keine Vorbereitung nötig