Für Berater und Partner
Sie begleiten Nachfolgen. Ich dokumentiere sie.
Ich führe Gespräche mit Inhabern, Nachfolgern und Beratern und mache daraus Wissen, das früher ankommt: Learnings aus echten Übergaben, Praxis-Tipps, ein Verzeichnis der Akteure. Je früher ein Inhaber versteht, was auf ihn zukommt, desto besser der Fall, der irgendwann auf Ihrem Tisch liegt.
20 Minuten, unverbindlich
So können wir zusammenarbeiten
Austausch statt Akquise.
- 1
Sie haben etwas für zu frühe Anfragen
Viele Anfragen sind zu früh: der Inhaber nicht bereit, das Unternehmen noch nicht so weit. Statt einer Absage können Sie ihm etwas an die Hand geben, das ihn weiterbringt: Beiträge aus der Praxis und den Nachfolge-Brief. Der Kontakt bleibt Ihrer.
- 2
Ihre Erfahrung erreicht Inhaber früher
Sie kennen die Fälle, ich schreibe sie auf. In einem Interview oder Hintergrundgespräch fließt Ihre Praxis in Beiträge ein, die Inhaber lesen, lange bevor ein Prozess ansteht. Auf Wunsch mit Nennung, auf Wunsch anonym.
- 3
Sie stehen im Verzeichnis
Ich baue ein Verzeichnis der deutschen Nachfolge auf: Plattformen, Berater, Netzwerke, Käufer. Wer dazugehört, soll auffindbar sein. Melden Sie sich, wenn Sie hineingehören.
Die Abgrenzung
Ich dokumentiere. Den Verkauf führen Sie.
Was ich mache
- Gespräche führen und dokumentieren: Interviews, Learnings, Praxiswissen
- Den Nachfolge-Brief schreiben, für alle, die eine Nachfolge angehen
- Das Verzeichnis der Nachfolge-Akteure aufbauen
- Inhabern zuhören, lange bevor ein Prozess ansteht
Was ich nicht mache
- Keine Käuferansprache, in keiner Form
- Keine Verkaufsmandate, keine Verkaufsvermittlung
- Keine Verhandlung, keine Due-Diligence-Steuerung
- Kein Wettbewerb um Ihr Mandat
Noren führt keinen Verkaufsprozess und hat kein Verkaufsmandat. Kommt es zu einem Verkauf, gehört der Prozess Ihnen.
Wer hier richtig ist
Sie sehen den Inhaber früher als der Markt.
Jede dieser Professionen begleitet den Inhaber, lange bevor eine Übergabe ansteht. Ich arbeite an dem Wissen, das dazwischen fehlt.
M&A-Berater
Ein Ort für Inhaber, die noch nicht so weit sind.
Absagen kosten Kontakte. Ein Inhaber, dessen Fall heute nicht führbar ist, bekommt von Ihnen statt eines Neins etwas Nützliches: Wissen aus der Praxis, das ihn auf den Weg bringt. Wenn er so weit ist, sind Sie der Berater, der ihm geholfen hat.
Steuerberater
Das Nachfolge-Gespräch öffnet sich leichter.
Sie sehen die Zahlen und kennen das Alter, aber das Gespräch über die Übergabe ist schwer anzustoßen. Berichte anderer Inhaber öffnen es leichter als jede Mahnung. Geben Sie Ihrem Mandanten etwas zu lesen.
Banken und Sparkassen
Weniger ungeklärte Nachfolgen im Portfolio.
Eine ungeklärte Nachfolge ist ein Kreditrisiko, lange bevor sie ein Verkaufsthema wird. Je früher sich Inhaber mit der Übergabe beschäftigen, desto seltener wird aus einem soliden Engagement ein Notverkauf.
Was ich Ihnen nicht verspreche.
- Ich stelle Ihnen keine Provision in Aussicht. Ein Empfehlungsprogramm gibt es nicht.
- Keine Exklusivität. Sie binden sich an nichts, ich mich an nichts.
- Keine Zusage, dass Ihnen Mandate zugehen. Mit wem ein Inhaber arbeitet, entscheidet er.
Das Verzeichnis ist im Aufbau, und wer hineingehört, soll hinein, unabhängig davon, ob wir uns kennen. Der Inhaber entscheidet immer selbst, mit wem er arbeitet. Das ist die Grundlage, auf der alle Seiten Noren vertrauen können.
Nico Bresson
Gründer, Noren
Lernen wir uns kennen.
Zwanzig Minuten, um zu sehen, wo sich unsere Arbeit berührt. Kein Vertrag, keine Bindung, keine Verpflichtung.
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